Formação prática centrada na apropriação dos digitalisation elements (DEs) enquanto requisitos estruturantes da transformação digital em organizações de base operacional, onde processos, OT/IT e integração de sistemas são críticos. Os participantes conhecem em detalhe os DEs, compreendem o papel por estágios de maturidade e instanciam-nos para o seu contexto (processos, sistemas e equipa). Em vez de medir maturidade, a formação foca o “como” operacionalizar cada elemento, produzindo um guião de requisitos pronto a alimentar iniciativas e roadmaps de digitalização em organizações de base operacional.
Objetivos Gerais
- Capacitar para traduzir os DEs em requisitos concretos (pessoas, processos, tecnologia, dados e governação).
- Promover a aplicação de metodologias de mapeamento de processos que permitam diagnosticar lacunas e dependências, contribuindo para a evolução da maturidade organizacional
- Desenvolver a capacidade de estruturar e priorizar requisitos de forma alinhada com os objetivos operacionais e estratégicos da organização.
Objetivos Específicos
- Reconhecer as categorias e DEs e o seu papel por estágios de maturidade.
- Mapear processos e sistemas e identificar gaps face aos DEs-alvo.
- Instanciar DEs → requisitos (equipa, processos, tecnologia, dados, governação).
Programa
Módulo 1 — DEs e Estágios de Maturidade
Base comum dos DEs e sua função como requisitos estruturantes ao longo da jornada.
- Panorama das categorias e dos digitalisation elements.
- Papel dos DEs por estágios de maturidade (o que habilitam e que dependem).
- Exemplos de instância de DEs em ambientes fabris (organização, operações, produto/serviço, sustentabilidade).
- Critérios para selecionar DEs-alvo por objetivos e contexto.
Módulo 2 — Mapeamento de Processos, Sistemas e Lacunas
Do estado atual ao necessário para os DEs-alvo.
- As-Is / To-Be de processos-chave (produção, manutenção, qualidade, logística).
- Levantamento de sistemas e integrações (OT/IT) relevantes para os DEs.
- Identificação de lacunas e dependências (competências, dados, tecnologias, políticas).
- Matriz Processo × DE (o que já existe, o que falta, impactos).
Módulo 3 — Instanciação: DEs → Requisitos
Tradução prática dos DEs em requisitos claros e verificáveis.
- Pessoas/Equipa: papéis, competências, formação, change management.
- Processos: procedimentos, fluxos, SOPs, indicadores operacionais.
- Tecnologia: capacidades, integrações, conectividade, segurança.
- Dados e Governação: fontes, qualidade, semântica, acesso, privacidade.
- Formulação de requisitos (estrutura recomendada: contexto → necessidade → critério de aceitação → evidência).”
Módulo 4 — Guião de Requisitos, Priorização e KPIs
Consolidação dos artefactos para execução.
- Guião de requisitos por DE, com critérios de aceitação e evidências.
- Priorização (Impacto × Esforço) e quick wins vs. estruturantes.
- KPIs de adoção e de valor (ex.: aderência a processo, tempo de ciclo, OEE, energia).
- Próximos passos: riscos, owners, cronograma de curto prazo e handover para o roadmap.”